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5月5日，由公司黨委委員、副總經理、總工程師何小雄為組長的第三督導組到三公司督導2023年生產經營任務落實工作，并召開了三公司1—4月經營專題會，督導組副組長，三公司領導班子、職能部門及各項目負責人參加會議。

會議通報三公司1-4月各項指標完成情況和傳達了公司年度總體任務安排，各在建項目負責人分別對項目目前各項指標完成情況、年末指標預計情況及保證措施進行了匯報，三公司總經理結合各項目實際情況，逐項目分析存在問題，落實部署項目履約重點工作，要求各項目積極對接、推動項目管理及商務問題，錨定年度目標任務，全力以赴推進各項工作。

督導組對三公司在項目履約推進、項目風險管控和JR項目高強度施工能打硬仗的施工能力等方面給予充分肯定。并結合三公司實際，從工程建設企業發展趨勢，企業發展風險等方面進行宏觀分析，就三公司在市場開發和項目管理各項指標中存在的突出問題同與會人員進行深入交流，對三公司后續生產經營各項重點工作推進作了安排部署。

針對下一步生產經營各項重點工作的開展，何小雄提出四點要求：一是要貫徹落實公司年度工作會議精神，堅持“搶訂單，強履約，防風險”的發展思想，推動各項工作穩步開展；二是要充分發揚鍥而不舍的釘釘子精神，常態化推動“兩金”壓降，特別是在催收應收賬款方面，要拿出韌勁、拿出措施；三是要積極跟蹤對接落地項目信息，扎實做好各項基礎準備工作，上下結合全力搶抓高質量訂單；四是要圍繞年度各項指標，創新思維、分解任務、細化措施、形成方案，指導項目生產經營管理工作，有效防范解決項目潛在風險。

下一步，三公司將在公司黨委的正確領導下，全面貫徹落實黨的二十大精神，以本次會議為契機，扎實推動市場開發及項目履約管理工作，全過程管控兩金壓降，高度重視材料核銷工作，扎實落實項目成本控制，積極助推公司可持續高質量發展，保質保量完成2023年各項生產目標任務。